Perusahaan kami
memiliki kantor pusat di Jakarta dan memiliki beberapa area kerja di
Kalimantan. Dengan banyaknya area kerja tersebut tentunya membutuhkan sangat banyak
sumber daya manusia yang berkualitas. Kebutuhan sumber daya manusia ini
mengharuskan perusahaan melakukan beberapa aktivitas seperti promosi, mutasi
dan rotasi karyawan. Ketiga aktivitas ini akan menyebabkan terjadinya
kekosongan pada beberapa posisi yang ditempati sebelumnya. Oleh karena itu,
perusahaan perlu mempersiapkan kandidat karyawan yang akan menduduki posisi
tersebut.
Pemilihan suksesor potensial dilakukan
oleh atasan langsung dan difasilitasi tim Human Resource dengan melihat performance
appraisal karyawan menggunakan pendekatan yang berorientasi masa lalu dan masa
depan. Pendekatan masa lalu menggunakan pencapaian Key Performance Indicator
individu dan penilaian behavior metode 360 degree feedback. Sedangkan untuk
pendekatan masa depan dilakukan dengan metode Teknik Pusat Penilaian (Assesment
Centers). Penilaian ini diikuti oleh para suksesor potensial meliputi tes
wawancara, tes psikologis dan diskusi kelompok. Hasil akhir proses tersebut
adalah diperoleh beberapa suksesor potensial untuk setiap posisi yang
dibutuhkan.
Monitoring suksesor dilakukan oleh atasan
langsung dengan terlebih dahulu melihat gap antara kompetensi yang dimiliki
saat ini dan kompetensi yang dibutuhkan untuk posisi barunya, kemudian para
suksesor mengikuti pengembangan diri dengan menggunakan 3 metode yaitu In Class
Training, Assignment dan Self Learning. Atasan langsung melakukan monitoring pencapaian
kompetensi suksesor setiap 6 bulan sekali, dan jika memenuhi persyaratan di
akhir periode pengembangan maka para suksesor dinyatakan telah siap mengisi
posisi barunya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar